第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會

按照集團黨委的要求，第二分公司于2010年12月28日召開本年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。班子成員全部出席了會議，會議以“貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)”為主題，重點對照《廉潔從政準則》規(guī)定的52個“不準”，對班子和班子成員個人存在的問題進行剖析，制訂整改措施及時糾正。扎實推進解放思想，著力完善發(fā)展思路，切實加強黨的建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面完成集團下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)提供有力保證。

與會同志圍繞主要議題先后發(fā)言，通過回顧一年來的工作，大家認為，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子能夠率領(lǐng)廣大干部職工全面落實科學(xué)發(fā)展觀，迎難而上、團結(jié)拼博。班子成員能夠嚴格履行黨風廉政建設(shè)責任制，認真學(xué)習(xí)黨中央和各級黨委在廉政領(lǐng)域的一系列規(guī)定，貫徹落實集團廉政制度，嚴格控制了辦公費，差旅費、招待費等支出，特別是對工程項目采用直接費承包辦法，較好地控制了勞務(wù)費和材料費。班子成員能夠做到廉潔自律、遵紀守法、艱苦奮斗。

在充分肯定成績的同時，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，與先進單位相比，還存在著許多差距和不足，如：開拓市場的思路和力度還有待轉(zhuǎn)變和加強；施工現(xiàn)場資源投入相對不足；個別管理人員和專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)偏低，滿足不了工作需要；在工程結(jié)算后各種經(jīng)濟指標分析不夠及時，影響投標時的決策等。

對查找出的問題，班子深刻分析了存在問題的原因，并提出了對策措施：一是進一步加大市場開拓力度，重點抓好跟蹤項目的落實工作。我們目前重點跟蹤的項目有：齊齊哈爾分局醫(yī)院、魯能寶清電廠辦公樓、寶泉嶺分局住宅開發(fā)工程。二是加大尋找合作投資戰(zhàn)略伙伴和合作項目的力度，擴大市場占有率。三是在加大承攬工程項目力度的同時，要加強甄別、深入分析、精確測定項目風險和效益空間，嚴格項目不虧損原則。四是抓好在手開工項目的施工管理，確保施工質(zhì)量和安全，樹立企業(yè)形象，爭取良好經(jīng)濟效益和社會效益。五是培養(yǎng)一支作風過硬、真抓實干、責任心強、能干事、想干事、干成事，團結(jié)上進的干部隊伍；重視職工的教育和素質(zhì)的提高，發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使企業(yè)形成一種“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心工作”，大家一心一意創(chuàng)業(yè)的局面。為全面完成集團下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)提供有力保證。

班子成員通過查擺公司和自身存在的問題，開展批評與自我批評，增強了團結(jié)，達成了共識，為來年的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。（張中一）